Arkiv
Min erfaring er at de som lykkes, ofte er målbevisste, strukturerte og har god forståelse for at endringer krever endring av tankegang.
Ledelse er en ekstremsport, og for spesielt interesserte. Det gir mye, både av utfordringer, læring og energi!
Å være leder er en krevende, spennende, kjekk og til tider ensom rolle, da kan det være godt å ha en sparringspartner fra utsiden.
Tiden vi går inn i vil bli krevende. Vær bevisst ditt eget ansvar for å skape din fremtid. Bruk omgivelsene til å bryne meninger og hjelpe deg videre i det som kan bli en spennende fremtid.
Vi bruker ofte en definisjon på når vi skal prate om gode team, som er at teamet har felles mål og de har en gjensidig avhengighet av hverandre. Dette var noe jeg absolutt kjente på i dag, mine kolleger og jeg har felles mål og vi er absolutt er gjensidig avhengige av hverandre for å nå våre mål. Heldige meg… Evan-Jones teamet er mitt team.
«Millennials» er generasjonen født mellom 1983 og 1994. Det er denne gruppen som definerer de viktigste endringene i samfunnet og vi begynner nå å se konturene av et generasjonsskifte hvor millennials vil spille en viktig rolle i fremtidens næringsliv. Vi ser også en tydelig sammenheng mellom det kommende generasjonsskiftet og den grønne omstillingen.
En grønn omstilling virker overveldende og kanskje til en viss grad risikofylt. Hvordan kan dette bidra til vekst, og hvordan kan det egentlig lønne seg og gi deg et konkurransefortrinn?
Et riktig sammensatt og kompetent styre med et åpent og tillitsfullt arbeidsklima vil være en viktig bidragsyter til å løse selskapets utfordringer og til å løfte selskapet til nye høyder og resultater!
Ny teknologi, digitalisering, automatisering, miljøutfordringer, nye rammebetingelser og ikke minst utvikling og utnyttelse av menneskelig kompetanse gir store muligheter for alle mennesker, bedrifter og bransjer.
Ledergrupper er svært viktige arenaer for strategiske beslutninger, koordinering av aktiviteter i bedriften, problemløsning og informasjonsdeling. Allikevel er det mye forskning som indikerer at de sjelden presterer som høy-ytelses-team.
Norske ledere mener at så mye som 40% av tiden de bruker i ledergrupper er bortkastet og uproduktiv. Dette betyr at det finnes betydelige muligheter for utvikling og effektivisering. Ledergruppen tar beslutninger som påvirker hvordan hele organisasjonen fungerer og hvilke resultater som skapes.
Slik som med alle endringer i organisasjoner, er miljøledelse en investering. Å implementere miljøledelse skal ikke resultere i økonomisk tap. Miljø er en kvalitet og kvalitet er en investering. Å gjøre diverse tiltak for å redusere utslipp og skadelige stoffer, samt forbedre avfallshåndtering vil lønne seg i det lange løp.
Miljøfyrtårn er en type miljøledelse som krever at en bedrift/organisasjon oppfyller forskjellige kriterier. Stavanger fengsel er en av de som har oppnådd serfifiseringen som miljøfyrtårn. Men hva er hensikten med dette, og hvordan gikk de fram for å bli sertifisert?
Dette er et tema som er brennaktuelt for tiden, alle snakker om miljøet og vår påvirkning på miljøet. Hvordan kan en bidra og har det i det hele tatt noen betydning?
Min erfaring med NK tittelen i næringslivet er i beste fall blandet. Jeg forstår at en person må ha hovedansvaret når daglig leder ikke er tilstede, men jeg ser allikevel to utfordringer med NK-stillingen. Den første utfordringen jeg erfarer er forholdvis enkel å justere, den andre mye mer krevende.
Utviklingssamtalen, som ble konfliktsamtalen, som igjen ble… xx-samtalen? Uansett hvilket begrep som kjennes naturlig for deg, så utsetter ca. 90% av norske ledere å gjennomføre denne samtalen. Hvorfor gjør vi det?
Jeg blir mer og mer overbevist. Alt handler om ledelse. Nøkkelen til suksess i enhver bedrift, organisasjon eller prosjekt er og blir ledelse. Det viser seg veldig ofte at god ledelse fører med seg gode resultater, mens dårlig eller mangelfull ledelse gir dårlige resultater.
Det er smigrende å bli spurt, og lett å takke ja. Men hva betyr det egentlig å sitte i et styre? Vår rådgiver Bodil Skjørestad deler her sine refleksjoner om den praktiske delen av styrearbeidet.
Tenk gjennom hvordan du forvalter din tid, bruk den fornuftig. For en ting er sikkert, den kommer ikke tilbake!
Har du noen gang prøvd å diskutere noe med en venn eller kollega, og så har ingenting gått som planlagt – det ble rett og slett dårlig stemning? Er det deg selv eller de andre det er noe i veien med?