Mange tror at de lytter når de hører på at andre snakker. Men å høre er ikke det samme som å lytte! Aktiv lytting er viktig for å skape tillit og godt samarbeid. Og den gode nyheten er at det er trenbart.
Hører du, eller lytter du?
les mer
Ledelse
Arkiv
Vi trenger et sterkere medarbeiderskap i 2021
Medarbeiderskap er et litt nytt ord, et ord som jeg virkelig har begynt å like, og som jeg også ser mer og mer verdien av. Vi har ofte fokus på utvikling av ledere, men jeg tror at vi også trenger å utvikle flere selvstendige medarbeidere som tar enda mer ansvar.
Reagerer du negativt på konflikt?
Konflikt! Bruk noen sekunder og ”smak” på ordet. Hva er din umiddelbare reaksjon? Hva kommer det av at de fleste av oss reagerer negativt på konflikt?
Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring, vil dø ut
Selv om endring er vanlig og nødvendig i dagens arbeidsliv, vil flesteparten av oss nesten alltid oppfatte endringer som noe negativt. Ingen liker smerten og den ekstra innsatsen som er forbundet med endring. Men, hvordan gjør vi det da?
Styrearbeid og resultatskaping
Styret har den overordnede myndighet og ansvar for forvaltningen av selskapet. Det har det endelige totalansvaret for virksomheten og skal således utøve myndighet. Styret er innsatt for å ivareta det mangfold av interesser som knytter seg til selskapet, andre virksomheter og organisasjoner, og det forutsettes at styret utfører sitt arbeid med tyngde og selvstendighet så vel på vegne av seg selv som overfor sine interessenter.
Full fart inn i 2021
Innovasjon og endringsledelse som verktøy til å skape nye eller bedre produkter/tjenester, en ny eller sterkere markedsposisjon, en mer effektiv og forbedret arbeidsprosess eller et nytt paradigme!
Målet er som regel det enkleste å bli enige om. Veien dit er vanligvis mer krevende, oftest fordi løsningene ligger i det ukjente.
Min erfaring er at de som lykkes, ofte er målbevisste, strukturerte og har god forståelse for at endringer krever endring av tankegang.
Det sies at ledelse er verdens mest ensomme yrke. Men ikke når du har Evan-Jones på laget.
Ledelse er en ekstremsport, og for spesielt interesserte. Det gir mye, både av utfordringer, læring og energi!
Jeg har møtt mange tøffe ledere i min tid som rådgiver. Men, det slår aldri feil når vi pirker litt i følelsene.
Å være leder er en krevende, spennende, kjekk og til tider ensom rolle, da kan det være godt å ha en sparringspartner fra utsiden.
Den beste måten å forutsi framtiden på, er å skape den selv.
Tiden vi går inn i vil bli krevende. Vær bevisst ditt eget ansvar for å skape din fremtid. Bruk omgivelsene til å bryne meninger og hjelpe deg videre i det som kan bli en spennende fremtid.
Verdien av gode kolleger
Vi bruker ofte en definisjon på når vi skal prate om gode team, som er at teamet har felles mål og de har en gjensidig avhengighet av hverandre. Dette var noe jeg absolutt kjente på i dag, mine kolleger og jeg har felles mål og vi er absolutt er gjensidig avhengige av hverandre for å nå våre mål. Heldige meg… Evan-Jones teamet er mitt team.
Hvordan lede og beholde millennials?
«Millennials» er generasjonen født mellom 1983 og 1994. Det er denne gruppen som definerer de viktigste endringene i samfunnet og vi begynner nå å se konturene av et generasjonsskifte hvor millennials vil spille en viktig rolle i fremtidens næringsliv. Vi ser også en tydelig sammenheng mellom det kommende generasjonsskiftet og den grønne omstillingen.
Hvordan gjøre miljøledelse brukervennlig
En grønn omstilling virker overveldende og kanskje til en viss grad risikofylt. Hvordan kan dette bidra til vekst, og hvordan kan det egentlig lønne seg og gi deg et konkurransefortrinn?
Styre og lederevaluering
Et riktig sammensatt og kompetent styre med et åpent og tillitsfullt arbeidsklima vil være en viktig bidragsyter til å løse selskapets utfordringer og til å løfte selskapet til nye høyder og resultater!
Innovasjonslederen: Ledelse, innovasjon og strategisk forretningsutvikling
Ny teknologi, digitalisering, automatisering, miljøutfordringer, nye rammebetingelser og ikke minst utvikling og utnyttelse av menneskelig kompetanse gir store muligheter for alle mennesker, bedrifter og bransjer.
Økt effektivitet i ledergrupper
Ledergrupper er svært viktige arenaer for strategiske beslutninger, koordinering av aktiviteter i bedriften, problemløsning og informasjonsdeling. Allikevel er det mye forskning som indikerer at de sjelden presterer som høy-ytelses-team.
Vi lover deg at vi er resultatorienterte
Norske ledere mener at så mye som 40% av tiden de bruker i ledergrupper er bortkastet og uproduktiv. Dette betyr at det finnes betydelige muligheter for utvikling og effektivisering. Ledergruppen tar beslutninger som påvirker hvordan hele organisasjonen fungerer og hvilke resultater som skapes.
Hvilke resultater kan forventes av miljøledelse?
Slik som med alle endringer i organisasjoner, er miljøledelse en investering. Å implementere miljøledelse skal ikke resultere i økonomisk tap. Miljø er en kvalitet og kvalitet er en investering. Å gjøre diverse tiltak for å redusere utslipp og skadelige stoffer, samt forbedre avfallshåndtering vil lønne seg i det lange løp.
Miljøfyrtårn som miljøledelse
Miljøfyrtårn er en type miljøledelse som krever at en bedrift/organisasjon oppfyller forskjellige kriterier. Stavanger fengsel er en av de som har oppnådd serfifiseringen som miljøfyrtårn. Men hva er hensikten med dette, og hvordan gikk de fram for å bli sertifisert?
Hva er miljøledelse? Og hvorfor er det fremtiden?
Dette er et tema som er brennaktuelt for tiden, alle snakker om miljøet og vår påvirkning på miljøet. Hvordan kan en bidra og har det i det hele tatt noen betydning?