Hva er din plan for de neste 5 årene? Å ha en klar og definert langsiktig strategisk plan er som å ha et veikart som viser hvilke veivalg en må ta for å nå mål.
Plutselig var det år 2029 – hva er planen din?
les mer
Ledelse
Arkiv
Det enkle er ofte det beste – en blogg om DISA
Dere som kjenner oss i Evan-Jones kan ikke unngå å støte på DISA. Jeg husker godt tilbake til mine første erfaringer med verktøyet da jeg var operativ leder selv, og kunde hos Evan-Jones. Min første tanke var: «Dette skulle jeg visst for lenge siden!»
Vær bevisst på hvordan du kommuniserer
Et budskap kan av ulike mottakere bli tolket på mange forskjellige måter. Å vite mer om hvordan man selv er i kommunikasjonsøyeblikket, gjør oss bedre rustet til å tilpasse kommunikasjonen til ulike målgrupper og situasjoner.
HMS sett i sammenheng med holdninger, verdier og valg
Knut Eriksen har i 20 år arbeidet med sikkerhetskurs for elektrikere. Her deler han sine erfaringer med bedrifter som er gode på sikkerhet.
10 tips til hvordan du kan utvikle din selvtillit
Jeg tror det må ha skjedd noe med selvtilliten til mange nå i koronaperioden. Mange forteller om en usikkerhet og uro som ikke var der for 2 år siden. Her deler jeg mine tanker om hvordan vi kan jobbe med selvtilliten vår.
Kultur spiser strategi til frokost
Hvilken kultur har vi, hva ønsker vi, hva er de uskrevne reglene, og hvilke handlinger og holdninger skal prege vår organisasjon?
Er topp- og bunnlinje for 2022 avklart?
Som drivere innen ledelse, strategi og salg, vet vi at arbeidet som legges ned i november og desember er noe av det viktigste dere ledere gjør. Strategien for neste år legges nå.
Sommermøte med meg selv (SWOT)
Jeg har ofte «årsmøte» med meg selv om sommeren. Fire deilige, lange uker gir rom til å tenke de store tankene og reflektere over hvordan jeg har det på jobb nå, og hvor jeg vil framover.
Hvordan ser dine medarbeidere på lederskapet ditt?
Humankapitalen, som representerer medarbeiderne og lederne i en bedrift, er kanskje den aller viktigste kapitalen en bedrift innehar. Hvordan sikre at lederne har det de trenger i sin verktøykasse?
Hva er det med tillit som er så viktig i lederskapet ditt?
For enhver tett og god relasjon, om det er leder/medarbeider, salgsleder/selger, partnere eller familie, står tillit som et viktig fundament.
Hører du, eller lytter du?
Mange tror at de lytter når de hører på at andre snakker. Men å høre er ikke det samme som å lytte! Aktiv lytting er viktig for å skape tillit og godt samarbeid. Og den gode nyheten er at det er trenbart.
Vi trenger et sterkere medarbeiderskap i 2021
Medarbeiderskap er et litt nytt ord, et ord som jeg virkelig har begynt å like, og som jeg også ser mer og mer verdien av. Vi har ofte fokus på utvikling av ledere, men jeg tror at vi også trenger å utvikle flere selvstendige medarbeidere som tar enda mer ansvar.
Reagerer du negativt på konflikt?
Konflikt! Bruk noen sekunder og ”smak” på ordet. Hva er din umiddelbare reaksjon? Hva kommer det av at de fleste av oss reagerer negativt på konflikt?
Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring, vil dø ut
Selv om endring er vanlig og nødvendig i dagens arbeidsliv, vil flesteparten av oss nesten alltid oppfatte endringer som noe negativt. Ingen liker smerten og den ekstra innsatsen som er forbundet med endring. Men, hvordan gjør vi det da?
Styrearbeid og resultatskaping
Styret har den overordnede myndighet og ansvar for forvaltningen av selskapet. Det har det endelige totalansvaret for virksomheten og skal således utøve myndighet. Styret er innsatt for å ivareta det mangfold av interesser som knytter seg til selskapet, andre virksomheter og organisasjoner, og det forutsettes at styret utfører sitt arbeid med tyngde og selvstendighet så vel på vegne av seg selv som overfor sine interessenter.
Full fart inn i 2021
Innovasjon og endringsledelse som verktøy til å skape nye eller bedre produkter/tjenester, en ny eller sterkere markedsposisjon, en mer effektiv og forbedret arbeidsprosess eller et nytt paradigme!
Målet er som regel det enkleste å bli enige om. Veien dit er vanligvis mer krevende, oftest fordi løsningene ligger i det ukjente.
Min erfaring er at de som lykkes, ofte er målbevisste, strukturerte og har god forståelse for at endringer krever endring av tankegang.
Det sies at ledelse er verdens mest ensomme yrke. Men ikke når du har Evan-Jones på laget.
Ledelse er en ekstremsport, og for spesielt interesserte. Det gir mye, både av utfordringer, læring og energi!
Jeg har møtt mange tøffe ledere i min tid som rådgiver. Men, det slår aldri feil når vi pirker litt i følelsene.
Å være leder er en krevende, spennende, kjekk og til tider ensom rolle, da kan det være godt å ha en sparringspartner fra utsiden.
Den beste måten å forutsi framtiden på, er å skape den selv.
Tiden vi går inn i vil bli krevende. Vær bevisst ditt eget ansvar for å skape din fremtid. Bruk omgivelsene til å bryne meninger og hjelpe deg videre i det som kan bli en spennende fremtid.