Er lederteamet klar til å levere i 2024?
Som drivere innen ledelse, strategi og salg, vet vi at det arbeidet som legges ned nå i november og desember er avgjørende for resultatet i året som kommer. Det er naturlig å ha fokus på strategi, salg, kulturen i bedriften osv. Like naturlig bør det også være å ha søkelys på ledergruppen. Er vi som ledergruppe klar til å levere i 2024?
Har bedriften en ledergruppe?
Det sies at det å være leder er verdens mest ensomme yrke. En effektiv ledergruppe vil i stor grad endre på denne ensomhetsfølelsen og skape merverdi for bedriften. Mitt klare råd til de bedriftene som ikke har en ledergruppe er å etablere gruppen så snart som mulig.
Måten ledergrupper fungerer på er vesentlig for organisasjoners prestasjoner.
Effektive ledergrupper fatter, kvalitetssirkler og forankrer beslutninger, gjør prioriteringer og legger overordnete føringer for hva som skal gjøres, og for hvordan det skal gjøres. De diskuterer saker, løser problemer, gir råd til hverandre og følger opp pågående prosesser i organisasjonen. Medlemmene informerer hverandre om saker av betydning og bidrar til at organisasjonens ulike prosesser og enheter samspiller på en god måte.
Effektive ledergrupper bidrar med andre ord positivt til organisasjonens verdiskaping – de skaper en merverdi som øker sjansen for at organisasjonen lykkes.
Tid for evaluering
Er det da slik at vi har gjort jobben, en gang for alle, når vi har etablert en ledergruppe? Slett ikke! Det å komme i gang er en begynnelse, drifte en ledergruppe er en god fortsettelse, mens videreutvikling av gruppen er en forutsetning for å oppnå et best mulig resultat for bedriften.
Avslutningen av ett år og starten på et nytt, kan være en god anledning på å avsette tid til evaluering av ledergruppen. Noen aktuelle spørsmål kan være: Hva har vi oppnådd som gruppe, hva kunne vi gjort mer av/mindre av, hvilke utfordringer har vi løst/ikke løst, fungerer ledermøtene på en effektiv måte osv.
Det vil også være naturlig å stille spørsmål til styrker, svakheter og muligheter for ledergruppen. Her vil en SWOT-analyse være et godt hjelpemiddel. Har vi komplementære ferdigheter i gruppen? Utnytter vi styrkene hos den enkelte? Her kan en personanalyse gi oss interessante svar.
Lag en plan for å utvikle lederteamet. Vi bistår gjerne med å utnytte det potensialet som ligger i lederteamet og skape ledergrupper som utgjør en viktig og positiv forskjell for hvordan organisasjonen presterer.
Plutselig var det år 2029 – hva er planen din?
”Hvor skal vi?” sa Nasse Nøff. ”Ingen steder,” sa Ole Brumm. Og så gikk de dit…Uten mål, ingen mening – og heller ingen styring Å ha en klar og definert langsiktig strategisk plan er som å ha et veikart som viser hvilke veivalg man må ta for å nå mål. Det...
Det enkle er ofte det beste – en blogg om DISA
Dere som kjenner oss i Evan-Jones kan ikke unngå å støte på DISA. Vi benytter dette verktøyet i ledertrening, for selgere og salgsledere, i teambygging, og når vi prater om både organisasjonsdesign og kommunikasjon – for å nevne noen av...
Vær bevisst på hvordan du kommuniserer
Ulike mottakere kan tolke samme budskap på forskjellige måter. Ved å vite mer om hvordan man selv er i kommunikasjonsøyeblikket, har man bedre forutsetninger for å forstå andre og tilpasse kommunikasjonen til ulike målgrupper og situasjoner....
HMS sett i sammenheng med holdninger, verdier og valg
Knut Eriksen har i 20 år arbeidet med sikkerhetskurs for elektrikere. Her deler han sine erfaringer med bedrifter som er gode på sikkerhet. Det er et lovpålagt kurs for alle som arbeider i, med, eller nær ved et elektrisk anlegg i profesjonell...
10 tips til hvordan du kan utvikle din selvtillit
Jeg tror det må ha skjedd noe med selvtilliten til mange nå i koronaperioden. Flere av de jeg har snakket med de siste ukene kjenner plutselig på en usikkerhet og uro, som ikke var der for 2 år siden. Dette gjelder både toppledere,...
Planlegg for suksess i 2022
Det er ikke lenge før et nytt år igjen står på trappene. Et nytt år gir ofte nye muligheter med potensial for videre vekst og utvikling av virksomheten. Men så har plutselig covid-19 kommet tilbake igjen og tatt vesentlig inngripen i...
Unngå å løpe uten mål og mening
Som drivere innen ledelse, strategi og salg vet vi at arbeidet som legges ned i desember er noe av det viktigste dere ledere gjør. Strategien for neste år legges nå. Salgsmål, topp- og bunnlinje, marked, pris, kunde- og varestrategier for 2022...
Kultur spiser strategi til frokost
Som drivere innen ledelse, strategi og salg, vet vi at det arbeidet som legges ned nå i november og desember er noe av det viktigste dere som ledere gjør. Strategien for neste år legges nå! Hvilken kultur har vi, hva ønsker vi, hva er de...
Er topp- og bunnlinje for 2022 avklart?
Som drivere innen ledelse, strategi og salg, vet vi at arbeidet som legges ned i november og desember er noe av det viktigste dere ledere gjør. Strategien for neste år legges nå.Salgsmål, topp- og bunnlinje, marked, pris, kunde- og...
Sommermøte med meg selv (SWOT)
Nytt år og nye muligheter er et kjent begrep, og for noen betyr det å ha «årsmøte» med seg selv og ofte rundt årsskifte. Det å reflektere over hvor er jeg nå, hvordan har jeg det på jobb, hva skal jeg gjøre mer eller mindre av osv.Jeg har ofte...
