Vi kan ikke løse morgendagens utfordringer med gårsdagens løsninger!

av | 29. april 2020 | Ingen tid å miste, Organisasjon, Strategi

Vi lever i et samfunn som er i kontinuerlig forandring hvor morgendagens muligheter blir dagens muligheter og dagens løsninger fort blir gårdagens løsninger. 

Løsninger i dagens samfunn blir også fort utdaterte og erstattet av andre metoder. Da mener jeg det er viktig å være proaktiv, fremtidsrettet og tilstede for å få øye på fremtidens anledninger. For å gjøre dette på en effektiv måte, bør man gjennomføre en mulighetsstudie hvor hensikten og energien ligger i å aktivt identifisere muligheten en bedrift og organisasjon har i markedet de operer i. 

Jeg mener at når eksempelvis ledelse, kommunikasjon, teknologi etc. slutter å fungere optimalt og effektivt, så er vi allerede i en fase hvor vi prøver å løse morgendagens muligheter med gårdagens løsninger. Da mener jeg det er viktig å anerkjenne at det finnes mer effektive og innovative metoder og at man må være fremtidsrettet og ikke gro fast i gamle metoder som fungerer sånn noenlunde. Vi bør heller forholde oss i bevegelse og alltid være på jakt etter mer effektive og innovative måter å identifisere mulighetene som din bedrift og organisasjon har. 

Klimautfordringer er i utgangspunktet utfordringer, som er nødvendig og viktig men som også bærer med seg gode anledninger til å tenke nytt. Vi har ingen effektiv måte å løse disse på per i dag, eller en fasit som fungerer for alle. Det vi har er gårdagens løsning som potensielt kan overføres til å bli fremtiden i kampen for en bærekraftig hverdag. 

Digitalisering og effektivisering er ofte en fremtidsrettet metode å organisere og drifte sin bedrift, som synliggjøres i prosessen for en mer bærekraftig bedrift og organisasjon. Mange møtevirksomheter kan eksempelvis erstattes med digitale møter, dette er kostnadsbesparende, effektivt og en god anledning til å gjennomføre møter med effektivt, men også en løsning på deler av prosessen mot en mer bærekraftig bedrift. 

Jeg har erfart en fremtidsrettet leder som har brukt miljøfyrtårn som løsning på morgendagens muligheter. Ved å miljøfyrtårn sertifisere sin bedrift og organisasjon, får du den åpenbare konsekvensen som er bærekraftig organisasjon. Dette fører også med seg en rekke andre konsekvenser som har en positiv virkning på hele driften, som man gjerne ikke ser i starten av prosessen.  

Andre erfaringer jeg har gjort meg i møte med ledere og deres refleksjoner rundt klimautfordring, er at de alle har ulike utgangspunkt. Som gjør at det ikke finnes en felles fasit for hvordan dette bør gjennomføres på. Dette krever at vi sammen med bedriften og organisasjonen tenker gjennom hvilke utgangspunkt de har og hvilke anledninger de har i markedet sitt. Vi alle har tilgang til morgendagens muligheter hvis vi bare leter og endrer eget perspektiv på hva det kan innebære. 

Hvis du tør å tenke utenfor boksen, løfte blikket og tør å satse er anledningen stor for å finne dagens løsning på morgendagens muligheter.

Vil du vite mer?

Vi tar gjerne en uforpliktende prat om hvordan vi sammen kan skape endringer i din bedrift.

Roger Årdal

Roger Årdal

Daglig leder og senior rådgiver

Ewy Myrhaugen

Ewy Myrhaugen

Teamleder og senior rådgiver

Medarbeidersamtalen – et praktisk program

 Gode medarbeidersamtaler bidra til økt trivsel, motivasjon og bedre prestasjoner. Nå kan du delta i et praktisk program for ledere som ønsker å utvikle sin kompetanse i å gjennomføre gode medarbeidersamtaler. De beste lederne bruker en rekke verktøy når de...

les mer

Medarbeidersamtalen

  I vårt arbeid med å utvikle ledere og team, kommer vi ofte innom temaet medarbeidersamtaler. Dette nyttige verktøyet, som når det blir brukt smart, gir stor verdi og nytte for både leder og medarbeider. Og som kan skape mye frustrasjon når det ikke gjennomføres...

les mer

Forhandlinger i praksis

 «Hvis I ikke kan li’  lugten i bageriet, så forsvind!»Dette utsagnet ble jeg møtt med helt i starten av en forhandlingsprosess. Vi snakker skandinavisk luftfart, sent 80-tall. En tid som fremdeles bar preg av «Management by terror and fear». Forhandlinger på...

les mer

Digital fredagsdrøs 26. april

 Også denne gang er det en digital versjon slik at du kan bli med uansett hvor i landet du befinner deg.Temaet er ledertrender for 2024/2025. Vi deler noen spennende tanker rundt litt av det som rører seg innen ledertrender, og vi gleder oss!26. april 2024 kl....

les mer

Lær å bli en coachende leder

 Bli med på vårt praktiske coachingprogram på 4 samlinger, som starter 16. mai!Coachende ledere bruker en rekke verktøy når de hjelper medarbeidere med å oppnå ønskede resultater. En coach påpeker alternativer, inspirerer, bygger opp selvtillit og kompetanse,...

les mer

Er lederteamet klar til å levere i 2024?

  Som drivere innen ledelse, strategi og salg, vet vi at det arbeidet som legges ned nå i november og desember er avgjørende for resultatet i året som kommer. Det er naturlig å ha fokus på strategi, salg, kulturen i bedriften osv. Like naturlig bør det også være...

les mer

Fra god på fag til god på å lede andre

 Er du ny som leder og trenger noen verktøy i hverdagen? Som ny i lederrollen, kan man trenge litt påfyll og verktøy til å håndtere daglige situasjoner. Det er ofte små endringer som skal til for å oppnå bedre resultater.God på fag Når man er dyktig i faget sitt,...

les mer