Hvordan lede og beholde millennials?
Jeg er selv en del av denne generasjonen og kjenner meg selv igjen i en del av det jeg nå skal beskrive. I det følgende vil jeg presentere en beskrivelse av hvem de er og hvilke behov de har og deretter en beskrivelse av hvordan de i teorien best ledes.
Hvem er generasjon millennium?
Klassiske kjennetegn ved millennials basert på en undersøkelse Reklamebyrånettverket Havas som ble beskrevet i en artikkel av ledernytt.noom millenniumsgenerasjonen.
- De er globale og er reiser mye. De har i større grad tatt hele eller deler av utdanningen sin utlandet, enn tidligere generasjoner.
- Dette er en generasjon hvor majoriteten alltid er på og tilgjengelig på nett og mobil.
- De motiveres av egenutvikling og vil heller investere i opplevelser enn i materielle ting.
- De har vokst opp i informasjonssamfunnet og er derfor både vant til og har behov for hyppige tilbakemeldinger.
- De er opptatte av å være nyttige samfunnsborgere og har en forventning til arbeidsgivere om at de gjør det lille ekstra utover egen omsetning og vekst.
- De er opptatte av det som skjer i samfunnet og per i dag spesielt opptatt av miljø og bærekraft.
- De ønsker å jobbe for arbeidsgivere som deler deres verdier og ønsker muligheten til å identifisere seg selv med bedriften de jobber i.
- De er opptatte av mangfold og likestilling, fordi de er vokst opp i en globalisert verden.
- De har et kortere tidsperspektiv for sine arbeidsforhold enn tidligere generasjoner har hatt.
Generelle tips for å lede millennials: vis samfunnsengasjement, gi tilbakemeldinger og fokuser på en god kommunikasjonsflyt.
Det du bør gjøre for å knekke «millennials-koden»
- Tydeliggjør at arbeidsoppgavene og bedriften er viktige, men vis også engasjement utenom egen vinning. Noe som kommer mer tydelig frem er viktigheten med å definere et samfunnsansvar rettet mot eksempelvis å ta et ansvar for miljø og bærekraft
- Tilby variasjon i arbeidsoppgaver og variasjon i selvstendig arbeid og teamwork
- Gi kontinuerlig tilbakemelding, og følg dem opp. Dette er viktigere nå enn noen gang
- Ha fokus på et godt arbeidsmiljø som byr på sosiale aktiviteter og samhold
- Vis at det er lov å gjøre feil. Generasjon millennium er også omtalt som generasjon prestasjon
- Gi frihet og fleksibilitet. Slik at de selv kan styre arbeidshverdagen, dette gir dem muligheten til å bli enda mer effektive
- Gi dem innflytelse ved å la dem dele av sin digitale kunnskap
Millennials er også opptatt av økonomiske betingelser på lik linje som andre generasjoner, men de har ikke like stort behov for ansiennitet og ansvar, men heller variasjon og fleksibilitet. Det er også andre viktige faktorer som viser seg gjeldende, som verdier og samfunnsengasjement. Du som leder må ta stilling til denne voksende generasjonen, og være åpen for å lære hvordan denne generasjonen best motiveres. Knekker du denne koden vil du beholde eller tiltrekke de beste talentene.
Lyst til å høre mer om hvordan du kan beholde og lede millennials?
Jeg tar gjerne en uforpliktende og personlig samtale hvordan vi kan strukturere en arbeidshverdag basert på denne generasjonens behov.
Målet er som regel det enkleste å bli enige om. Veien dit er vanligvis mer krevende, oftest fordi løsningene ligger i det ukjente.
Min erfaring er at bedrifter og mennesker som lykkes, ofte er veldig målbevisste, strukturerte og har god forståelse for at endringer i resultat krever endring av tankegang. Mitt inntrykk er at det faller seg relativt lett for mange å sette...
Det sies at ledelse er verdens mest ensomme yrke. Men ikke når du har Evan-Jones på laget.
Ledelse er en ekstremsport, og for spesielt interesserte. Det gir mye, både av utfordringer, læring og energi!Den tiden jeg selv var operativ i drift som leder, hadde jeg stor nytte av mange av de verktøyene som Evan-Jones tilbyr. Sammen med...
Jeg har møtt mange tøffe ledere i min tid som rådgiver. Men, det slår aldri feil når vi pirker litt i følelsene.
Å være leder er en krevende, spennende, kjekk og til tider ensom rolle, da kan det være godt å ha en sparringspartner fra utsiden. En som er der for deg, som lytter, stiller spørsmål og som er nysgjerrig på deg og det du står i av oppgaver og...
Vi utfordrer gjerne våre oppdragsgivere. Mest av alt på mulighetene.
Det å utfordre er en av våre kjerneverdier, og kanskje den viktigste verdien også.Utfordre betyr; å gjøre nødvendig, oppfordre til, stille krav eller provosere (noen) til å reagere. For oss handler det om å få våre oppdragsgivere til å...
Den beste måten å forutsi framtiden på, er å skape den selv.
Dette var den teksten jeg valgte på visittkortet mitt da jeg startet som konsulent i Evan-Jones i 2006. Jeg synes at utsagnet passet godt på den muligheten vi hadde til å påvirke både bedrifter og enkeltpersoner i det å se opp og frem. Lite...
Vi kan ikke løse morgendagens utfordringer med gårsdagens løsninger!
Vi lever i et samfunn som er i kontinuerlig forandring hvor morgendagens muligheter blir dagens muligheter og dagens løsninger fort blir gårdagens løsninger. Løsninger i dagens samfunn blir også fort utdaterte og erstattet av andre metoder....
Verdien av gode kolleger
Alle som kjenner meg vil si at jeg vanligvis ser på verden med positive briller, at jeg ser lyst på livet, liker utfordringer, smiler mye, latteren sitter løst og at jeg elsker nye ting og oppgaver.I min rolle som rådgiver i disse «Korona...
Hvordan gjøre miljøledelse brukervennlig
En grønn omstilling virker overveldende og kanskje til en viss grad risikofylt. Hvordan kan dette bidra til vekst, og hvordan kan det egentlig lønne seg og gi deg et konkurransefortrinn? Jeg har forståelse for at mange vurderer hvorvidt en...
Styre og lederevaluering
Nye høyder og resultater - mulighetene for å forbedre styrearbeid og resultatskapning er stor.Et riktig sammensatt og kompetent styre med et åpent og tillitsfullt arbeidsklima vil være en viktig bidragsyter til å løse selskapets utfordringer...
Plan og budsjett 2020
Endring eller undergang? Effektiv bruk av begrensede ressurser er en stor utfordring for de fleste bedrifter. Når bedriftene og organisasjonene, i tillegg, er utsatt for store teknologiske endringer setter dette krav til god...