Virksomhetsplaner

Den årlige virksomhetsplanen skal være en del av den overordnede strategiplanen for virksomheten, hvor man årlig setter stegene som skal tas i forhold til de langsiktige målene.

Vil du vite mer?

Det årlige styringsmålene settes ofte inn i en handlingsplan med konkrete tiltak for å nå målene og spesifisert ansvar. I tillegg må den økonomiske budsjettering og ressursutnyttelsen avstemmes med ambisjonene i målbildet. Alle disse elementene vil gi et godt grunnlag for årlig styring og ledelse av virksomheten.

Dette innebærer først og fremst å definere hvilke produkter, tjenester, konsepter og markeder man skal satse på. For å sikre gode og riktige valg baseres disse på strategiske analyser av både interne og eksterne forhold som blant annet markedsattraktivitet og konkurransefortrinn.

Årlig virksomhetsplan

Dette er ledelsens styringsverktøy for å videreutvikle bedriften. Vi hjelper stadig flere selskap til å utforme de årlige styringsmålene for virksomheten og strategier for å oppnå målene. Et annet viktig arbeid er å sikre eierskap og implementering av virksomhetsplanen i hele organisasjonen.

Eksempel på innhold i en virksomhetsplan:

Situasjonsanalyse

Evaluering av året som har gått
Oppdatert situasjonsanalyse

Styringsmål

Definering av årlige styringsmål basert på overordnede mål innenfor definerte forretningsområder
Prioritering av viktige strategiske valg for kommende år
Definering av årlige suksessfaktorer

Handlingsplaner

Utarbeidelse av handlingsplaner med konkrete styringsmål og tiltaksplaner med dato og ansvar

Budsjetter

Budsjett og økonomiske rammer i samsvar med strategiplanen

Implementering og oppfølging

Plan for implementering av strategien ut i organisasjonen
Visualisering og synliggjøring av mål og resultatoppnåelse
Plan for mål- og resultatsikring
Tid for oppfølging og evaluering med eventuell justering av strategiplanen

Handlingsplaner

Nøkkel til suksess i denne sammenheng handler om å utarbeide konkrete handlingsplaner til målene som er fastsatt.

Deretter må det utarbeides prioriterte tiltak, for så å sette en tydelig deadline for gjennomføring med ansvarlig person. Under er det synliggjort et arbeidsverktøy som både brukes og virker godt i praksis.

Budsjettering

En plan for hvordan det økonomisk skal henge sammen for å oppnå mål og ønsket lønnsomhet. Det handler om å utarbeide et budsjett som sikrer nok ressurser til å oppnå målene og sikre den lønnsomme veksten i selskapet.

Vi jobber gjerne tett sammen med selskapets økonomiavdeling eller økonomiansvarlig for ha med de med meste innsikt og forståelse for det økonomiske aspektet i helheten.