Den beste måten å forutsi framtiden på, er å skape den selv.
Dette var den teksten jeg valgte på visittkortet mitt da jeg startet som konsulent i Evan-Jones i 2006. Jeg synes at utsagnet passet godt på den muligheten vi hadde til å påvirke både bedrifter og enkeltpersoner i det å se opp og frem. Lite visste jeg ved da at utsagnet skulle bli så brennaktuelt i 2020, forårsaket av et lite virus.
Historisk sett, er det kun krigshandlinger som har gitt oss en slik «bråstopp» som den vi er vitne til nå. Vi er i en situasjon som vi aldri før har vært i. Vi overøses av kunnskap om pandemien, den stigende arbeidsledigheten, dystre tall fra industrien osv. Det er også lite fakta å forholde seg til når det gjelder spådommer om fremtiden.
Er det i denne situasjonen at vi må på banen og påvirke vår egen fremtid? Etter min mening JA. Alternativet er vent å se. Faren vil da selvfølgelig være at vi risikerer å alltid komme for sent. Vi har med andre ord ingen tid å miste.
Hvordan kan vi bruke vår kunnskap til å ruste oss for fremtiden? Her er noen tips:
- De av dere som har vært på samling hos meg, har blitt introdusert til begrepene Bevisstheten og Underbevisstheten. Jeg mener at vi, i dagens situasjon, blir vi overeksponert av negativ informasjon. Jeg skal på ingen måte bagatellisere denne informasjonen vi mottar daglig. Det kan likevel være nyttig å tenke gjennom hvordan nyhetsbildet påvirker underbevisstheten vår. Daniel Kahneman beskriver dette fenomenet for Eksponeringsfellen. Når jeg er opptatt av å ha et bevisst forhold til det vi påvirkes av, er det fordi Underbevisstheten blir et uvurderlig verktøy når vi, i andre enden av pandemien, skal skape fremtiden.
- De fleste av dere har et forhold til DISA. Denne kunnskapen blir nyttig når vi skal se fremover. For noen vil det å være proaktive føles naturlig. For andre kan det være nyttig å tvinge seg til å tenke nytt. Noen vil også måtte leve med at det ikke alltid kan settes to streker under svaret på fremtidige løsninger.
- Jeg mener at kunnskapsdeling vil være en avgjørende faktor når vi skal tilpasse oss en ny hverdag. Kontakt med andre gjør at du kan lufte tanker fra din egen underbevissthet og motta kunnskap og erfaring fra andre. Her vil også bevisst coaching være et godt verktøy.
Tiden vi går inn i vil bli krevende. Vær bevisst ditt eget ansvar for å skape din fremtid. Bruk omgivelsene til å bryne meninger og hjelpe deg videre i det som kan bli en spennende fremtid.
Vil du vite mer?
Jeg tar gjerne en uforpliktende prat om hvordan vi sammen kan skape endringer i din bedrift.
Målet er som regel det enkleste å bli enige om. Veien dit er vanligvis mer krevende, oftest fordi løsningene ligger i det ukjente.
Min erfaring er at bedrifter og mennesker som lykkes, ofte er veldig målbevisste, strukturerte og har god forståelse for at endringer i resultat krever endring av tankegang. Mitt inntrykk er at det faller seg relativt lett for mange å sette...
Det sies at ledelse er verdens mest ensomme yrke. Men ikke når du har Evan-Jones på laget.
Ledelse er en ekstremsport, og for spesielt interesserte. Det gir mye, både av utfordringer, læring og energi!Den tiden jeg selv var operativ i drift som leder, hadde jeg stor nytte av mange av de verktøyene som Evan-Jones tilbyr. Sammen med...
Jeg har møtt mange tøffe ledere i min tid som rådgiver. Men, det slår aldri feil når vi pirker litt i følelsene.
Å være leder er en krevende, spennende, kjekk og til tider ensom rolle, da kan det være godt å ha en sparringspartner fra utsiden. En som er der for deg, som lytter, stiller spørsmål og som er nysgjerrig på deg og det du står i av oppgaver og...
Vi utfordrer gjerne våre oppdragsgivere. Mest av alt på mulighetene.
Det å utfordre er en av våre kjerneverdier, og kanskje den viktigste verdien også.Utfordre betyr; å gjøre nødvendig, oppfordre til, stille krav eller provosere (noen) til å reagere. For oss handler det om å få våre oppdragsgivere til å...
Vi kan ikke løse morgendagens utfordringer med gårsdagens løsninger!
Vi lever i et samfunn som er i kontinuerlig forandring hvor morgendagens muligheter blir dagens muligheter og dagens løsninger fort blir gårdagens løsninger. Løsninger i dagens samfunn blir også fort utdaterte og erstattet av andre metoder....
Verdien av gode kolleger
Alle som kjenner meg vil si at jeg vanligvis ser på verden med positive briller, at jeg ser lyst på livet, liker utfordringer, smiler mye, latteren sitter løst og at jeg elsker nye ting og oppgaver.I min rolle som rådgiver i disse «Korona...
Hvordan lede og beholde millennials?
«Millennials» er generasjonen født mellom 1983 og 1994. Det er denne gruppen som definerer de viktigste endringene i samfunnet og vi begynner nå å se konturene av et generasjonsskifte hvor millennials vil spille en viktig rolle i fremtidens...
Hvordan gjøre miljøledelse brukervennlig
En grønn omstilling virker overveldende og kanskje til en viss grad risikofylt. Hvordan kan dette bidra til vekst, og hvordan kan det egentlig lønne seg og gi deg et konkurransefortrinn? Jeg har forståelse for at mange vurderer hvorvidt en...
Styre og lederevaluering
Nye høyder og resultater - mulighetene for å forbedre styrearbeid og resultatskapning er stor.Et riktig sammensatt og kompetent styre med et åpent og tillitsfullt arbeidsklima vil være en viktig bidragsyter til å løse selskapets utfordringer...
Plan og budsjett 2020
Endring eller undergang? Effektiv bruk av begrensede ressurser er en stor utfordring for de fleste bedrifter. Når bedriftene og organisasjonene, i tillegg, er utsatt for store teknologiske endringer setter dette krav til god...