Innovasjon og endringsledelse som verktøy til å skape nye eller bedre produkter/tjenester, en ny eller sterkere markedsposisjon, en mer effektiv og forbedret arbeidsprosess eller et nytt paradigme!
Full fart inn i 2021
les mer
Blogg
Arkiv
Hvordan kan vi på en god måte jobbe med forventningsavklaringer?
Vi vet at en tydelig rolle- og oppgaveforståelse er avgjørende for å nå felles mål, og forventningsavklaringer er et viktig element i dette. Tenk deg så nyttig det er når man i stedet for antagelser og gjetninger, faktisk kan sitte med fasiten på hva som forventes.
Uten et team er jeg ingenting!
Enhver situasjon og oppgave krever at teamet besitter forskjellige personlige og faglige egenskaper. Jeg trives med å jobbe i lag med og spille på andre mennesker personlige egenskaper med mål om å skape en konkurransedyktig virksomhet.
Verdien av gode kolleger
Vi bruker ofte en definisjon på når vi skal prate om gode team, som er at teamet har felles mål og de har en gjensidig avhengighet av hverandre. Dette var noe jeg absolutt kjente på i dag, mine kolleger og jeg har felles mål og vi er absolutt er gjensidig avhengige av hverandre for å nå våre mål. Heldige meg… Evan-Jones teamet er mitt team.
Hvordan lede og beholde millennials?
«Millennials» er generasjonen født mellom 1983 og 1994. Det er denne gruppen som definerer de viktigste endringene i samfunnet og vi begynner nå å se konturene av et generasjonsskifte hvor millennials vil spille en viktig rolle i fremtidens næringsliv. Vi ser også en tydelig sammenheng mellom det kommende generasjonsskiftet og den grønne omstillingen.
Hvordan gjøre miljøledelse brukervennlig
En grønn omstilling virker overveldende og kanskje til en viss grad risikofylt. Hvordan kan dette bidra til vekst, og hvordan kan det egentlig lønne seg og gi deg et konkurransefortrinn?
Innovasjonslederen: Ledelse, innovasjon og strategisk forretningsutvikling
Ny teknologi, digitalisering, automatisering, miljøutfordringer, nye rammebetingelser og ikke minst utvikling og utnyttelse av menneskelig kompetanse gir store muligheter for alle mennesker, bedrifter og bransjer.
Økt effektivitet i ledergrupper
Ledergrupper er svært viktige arenaer for strategiske beslutninger, koordinering av aktiviteter i bedriften, problemløsning og informasjonsdeling. Allikevel er det mye forskning som indikerer at de sjelden presterer som høy-ytelses-team.
Vi lover deg at vi er langsiktige
Våre verdier gir kraft og retning når de etterleves. Våre kunder, samarbeidspartnere og ansatte skal alle virkelig få kjenne på at vi står for verdiene våre. For oss er verdiene ikke bare noen fine ord til pynt, men de skal kjennes, oppleves og etterleves.
Vi lover deg at vi er resultatorienterte
Norske ledere mener at så mye som 40% av tiden de bruker i ledergrupper er bortkastet og uproduktiv. Dette betyr at det finnes betydelige muligheter for utvikling og effektivisering. Ledergruppen tar beslutninger som påvirker hvordan hele organisasjonen fungerer og hvilke resultater som skapes.
Vi lover deg at vi er prakademiske
Vi har en «prakademisk» tilnærming til alt vi gjør. Det vil si at vi jobber etter en praktisk – akademisk tankegang, hvor vi med base i forskningsbasert teori utvikler praktiske, enkle og anvendelige verktøy som kan tas i bruk umiddelbart.
Vi lover at vi utfordrer deg
Vår erfaring er at mange ledere er for utydelige. Det blir rett og slett for mye tåkeprat. Alt for mange går rundt grøten fordi de ikke tør å gå rett på sak, eller ikke vet hvordan de skal gjøre det på rett måte. Men, fortvil ikke. Det finnes absolutt håp for forbedring.
Helt ærlig: Dette lover vi deg som kunde
Vi tror på innsikt før løsning. Inngående kunnskap om behov og mål, gjør oss i stand til å finne ut hvor vi kan skape verdi for kundene våre. Vi er opptatt av å stille de rette spørsmålene før vi finner løsninger. Kunnskap og innsikt er viktige elementer for å kunne drive målrettet utvikling av en virksomhet og den enkelte medarbeider i virksomheten.
12 nøkler til Suksess. Nøkkel 2: Tro og overbevisninger
Tro og overbevisning er mekanismer som sikrer at vi tror på både våre mål og oss selv. Men mange feiler fordi målet ikke understøttes av overbevisningene. Mange mennesker har overbevisninger som de ikke engang er bevisst på, og som et resultat kan målet være i konflikt med det de tror på, hvilket kan forårsake «indre borgerkrig» og manglende handlekraft.
12 nøkler til Suksess. Nøkkel 1: Tydelige mål
Alle har drømmer og ønsker for hva de vil med livene sine. Men drømmer er bare ønsketenkning – med mindre du setter en dato for når drømmen skal oppfylles. Fundamentet, som støtter din suksess, er målet ditt.
Møtet med John Evan-Jones ble et vendepunkt i mitt liv
Mitt møte med John Evan-Jones ble et viktig vendepunkt i mitt liv. Jeg traff John første gang i år 2000 da jeg var 32 år. Det utviklet seg etter hvert til å bli et nært vennskap og et interessant businessamarbeid oss i mellom.
